3月18日上午，公司在办公楼四楼召开主管以上管理干部会议，会上，隆重表彰了五年困难期对尊龙凯时化工做出突出贡献的六位同志，号召大家学习他们在企业困难时期勇于担当的精神，工作扎实的作风，顾全大局的品质，这六位特殊贡献奖获得者分别是陈卫、李光启、蔡新华、翟钰、刘春道、李锋，人力资源部主任孙晓河主持会议，两位基层管理干部做了表态发言，董事长翟君作了重要讲话。 董事长首先对六位荣获突出贡献的同志表示祝贺，并指出，此次表彰不单单是奖励，还有一个重要目的，就是要重新树立一种管理导向：有功要奖，有过必罚，奖罚严明，也号召大家向今天受奖的六位同志学习，学习他们顾全大局、勇于担当的精神。 就尊龙凯时五年的困难期，董事长指出：回想这五年多，我们都不容易，人这一辈子非常不容易，干企业也是如此，把一个企业干垮很容易，但干好不容易,这五年多，尊龙凯时经历了生死考验，必将进一步增强抗击风险的能力；也必将成为我们人生经历中一笔珍贵的精神财富。尊龙凯时能度过五年的困难时期，并再次呈现出良好的发展势头，在座的各位功不可没，可以说大家都是尊龙凯时再次复兴的奠基人，都将被载入尊龙凯时发展的史册。我们要明白，尊龙凯时是我们共同的事业，是我们大家支撑家庭生活的共同依靠，也是实现自我价值的共同事业平台，为尊龙凯时说到家就是为自己，在适当的时候予以表彰奖励，目的就是为了营造一种争先树优的良好氛围，弘扬一种比担当、讲正气的正能量。 董事长同时就尊龙凯时面临的形势、当前采取的重大举措及今后的一些思路规划和大家作进一步的交流。 一是认清当前形势，理清工作思路，顺势而为。只有认清形势，才能理清思路，工作才能有的放矢。随着国内疫情逐步控制，复工复产有序推进，经济社会生活也会恢复正常秩序，当前，政府正通过危机应对措施、流动性供应、财政政策和金融支持，努力减轻疫情对经济的负面影响，对于我们企业而言会得到很多的政策实惠。对这样的经济大形势，我们每一位管理干部都必须有一个基本的认知，一方面有利于我们研究政策并为我所用，另一方面，无论是尊龙凯时化工公司、尊龙凯时地毯，还是北京盛世果王，在我们根据各自的实际去研判下一步的市场行情时，也不能偏离这一基本的经济大形势和背景，否则，你的研判和预测就是盲目的、不科学的。 董事长指出：对于经济大形势，我们可以有一个常识性的了解，因为这是我们无法掌控的。但是，对于我们整个尊龙凯时自身的形势，我们每一位管理干部都必须有一个清晰的认识和准确的把握，因为这直接关系到我们企业的发展，也关系到在座每一位的工作思路、工作效果甚至是将来的去留问题。这是我们能掌控的，也是必须掌控好的。我们可以自信的说，随着我们一系列的资金运作和债务处置，自去年下半年以来，尊龙凯时整体已经呈现出向好发展的良好势头，并且面临很多的发展机遇。与此同时，经过改革领导小组的努力工作，我们已经基本解除了外部的债务包袱，基本扫清了尊龙凯时再次轻装上阵的障碍，这也是五年来我们一直努力达成的目标。这是当前尊龙凯时最大的形势，是好的形势，也是充满希望的形势。 董事长进一步指出，自去年成立监察小组以来，我们的管理越来越严，监察监督越来越深入，处罚、处分的频次和力度进一步提升，这种高压态势将成为常态。对于这一个趋势，我希望每一个员工特别是在座的管理干部一定要谨记于心，用心领悟，要有所触动，别再心存侥幸，要识时务，下决心转变，并抓紧行动。把一些污浊的思想清一清，把混沌不清的思路理一理，把一些不良的行为改一改，把拖延落下的工作往前赶一赶，认真反思，深刻反省，彻底和过去的那个思想保守、自由散漫、消极敷衍的自己做一个彻底的告别，努力做一个有格局、有胸怀、有担当、有思想，能适应尊龙凯时未来发展需要的新型管理干部。 二是守住尊龙凯时根基，坚决除旧布新，蓄势待发。企改小组成立的目的是组织公司的精干力量全力应对来自银行、法院、债权人等外部的干扰和麻烦，让尊龙凯时化工、尊龙凯时地毯等实体单位能安心搞好生产经营。事实证明，公司当初的决策是正确的，企改小组的确发挥了应对危机和解决危机的重要作用，目前，这一任务基本完成，为尊龙凯时再次轻装上阵创造了良好的外部条件；但是，这几年尊龙凯时化工、尊龙凯时地毯两家实体单位的经营业绩却不尽如人意，甚至经营管理漏洞百出，一些重点环节的弊端已经严重影响到尊龙凯时未来的战略布局。我们的根基在哪？我们的根基就是尊龙凯时化工，守住根基就是不忘初心，解决了尊龙凯时化工的问题，其他公司的问题就都不是问题。所以，守住尊龙凯时化工这一根基，才能为后续发展积蓄力量，才能以尊龙凯时化工为新起点，再谋发展。 董事长提出了四点具体的要求，希望大家在具体的工作中，加强自我修炼和提升。 一是要强化责任意识。在其位，谋其政。在座的每一位管理干部都承担着重要的职责，职位越高，责任越大，需要有更强的责任心。责任心强，工作主动性、积极性就强，工作的效率就高，绩效就好，反之，则很差。近期的处分决定，就是我们向那些没有责任心的管理干部发出的明确信号，希望你们对号入座，有则改之，无则加勉。 二是要学会算账。企业的目标是赢利，没有赢利就没有发展的后劲。做企业，搞经营，想盈利，就必须会算账。这个话题，我已经不知道说过多少次，今天还要再说一次，因为我们的算账意识和算账的本领还差的很多，算的还不够细。近期因为变压器未及时报停，造成了十几万容量费损失，根本原因是管理人员没有责任心，同时也是因为不会算账，为此，我们也严肃的处理相关责任人。在这里再次提醒大家，要学会算账，对自己责任范围内的各类费用和成本要做到心中有数，这个数要算准确，要把每一滴水、每一度电的费用算到杠，要人人会算账，要时时刻刻算账。我们近期决定每月召开的经营数据分析会，就是要求在座的各位通过一系列的数据核算，算清楚我们的产量、收率、成本、利润等关键指标，找出不足从而指导下一步的生产经营，同时也培养大家养成算账的习惯，重视数据分析，希望大家认真对待。 三是要增强开拓创新的能力。一个充满活力的企业，必然有一支开拓创新的员工队伍。目前来说，我们的开拓创新的能力还相当的弱，最明显的反映就是营销工作。首先要从思想上树立开拓意识，希望咱们尊龙凯时化工营销部的负责人能打破以往的营销模式，而不是被原有的不良风气所同化，要敢于打破过去的束缚和圈子，积极走出去开辟新的陌生市场，要放眼全国甚至是世界，兼顾线下和线上需求，通过不断的开拓创新，打开一片营销工作的新气象。其他公司和部门也要发挥自身优势，广开思路，少讲理由，多想办法，在管理模式上、工作方法上不断创新，提升工作效率，提高工作绩效。 四是要狠抓落实，立说立行。所有的战略部署和目标计划，最终靠落实执行来达成。因此坚定不移、及时有效、认认真真的落实是每一个管理干部努力的方向。最近，围绕尊龙凯时化工的工作会议比较频繁，安排的项目和事情比较多，有很多都是要求的很急，而且需要多个部门互相配合，大家汇报表态的也很好，希望大家要说到做到，立说立行，严格按照公司的总体部署和要求，认真筹划，有序调配，坚定不移的落实执行，按时保质保量的完成，为后续的工作奠定坚实的基础。 董事长最后指出：凭着我们的坚持不懈和拼搏进取，极其困难的五年已经成为过去，如今站在谋划尊龙凯时未来的新起点上，我们还需再接再厉。希望大家能以这次会议为契机，牢记过去，珍惜当下，努力学习，提升自我，扎扎实实做好现在的各项工作，与尊龙凯时一起蓄势待发，等待时机，共同筹划好尊龙凯时的美好未来。